Hoewel de meeste leidinggevenden zeggen dat de cultuur cruciaal is voor het succes van hun organisatie, zijn er maar weinigen die het tot de kern van hun strategie maken.

Een organisatiecultuur is inderdaad vaak ongrijpbaar en lastig te definiëren, omdat het veel dieper gaat dan alleen oppervlakkige activiteiten zoals het vieren van verjaardagen, het organiseren van karaoke avonden of het hebben van een tafeltennistafel.

De leiders van de snelstgroeiende en meest aansprekende bedrijven van vandaag, maken van hun cultuur een aansprekend merk. 

Coolblue, Tony's Chocolonely, Microsoft en Patagonia bijvoorbeeld, maken van hun organisatiecultuur een sterk merk, door naast winstgevendheid ook een hoger doel na te streven. 

Met hun heldere purpose onderscheiden ze zich daarmee als aantrekkelijke werkgever op de steeds krapper wordende arbeidsmarkt.   

Purpose-gedreven organisaties creëren een omgeving van verbondenheid en saamhorigheid door een gezamenlijk doel met gedeelde normen en waarden na te streven.

​

De overkoepelende visie inspireert, motiveert en geeft dagelijks richting aan overtuigingen, gewoontes en besluitvorming van leiders, werknemers en andere stakeholders.

De purpose fungeert als een rotsvaste baken, die de koers bepaalt in een complexe, snel veranderende en competitieve wereld.

Purpose-gedreven merkculturen worden op systematische wijze ontworpen en gebouwd door leiders, medewerkers en hun stakeholders.

Het resultaat: een cultuur als sterk merk, een merkcultuur die:

​

• winstgevend is en een positieve sociale impact heeft,

• duurzaam onderscheidend en uniek is, en daarom niet te kopiëren,

• respect afdwingt en waar mensen graag en vol trots hun bijdrage aan leveren,

• als een magneet toptalenten aantrekt en behoudt, talenten die perfect passen bij de cultuur en de waarden van de organisatie.

​​​

* Purpose is de reden van bestaan van een organisatie. Het geeft antwoord op de vraag: wat zou er gebeuren als jouw onderneming er niet meer zou zijn? 

​

**Een merkcultuur verwijst naar de manier waarop een merk wordt ervaren en gewaardeerd door zowel interne als externe belanghebbenden, zoals medewerkers, klanten, investeerders en het grote publiek.

In een sterke merkcultuur identificeren mensen zich met het merk en voelen ze een emotionele band ermee. Dit kan resulteren in loyaliteit van zowel klanten als medewerkers, wat weer kan leiden tot betere prestaties en groei voor het bedrijf.