Wij transformeren organisatieculturen - in 100 dagen.
Van verzuim en verloop, naar trots, innovatie en aantrekkingskracht.
Of je nu een zorgafdeling leidt of investeert in een bedrijfsovername,
een sterke cultuur bepaald jouw succes.
​
Ontdek hoe je een cultuur ontwerpt en bouwt, die inspireert én presteert.
​​​​Van 'overleven' naar 'bloeien' - in 100 dagen.
Een sterke organisatiecultuur bepaalt: of mensen blijven of bij je weggaan, ziek of gezond zijn, of je strategie impact heeft of alleen op papier blijft, of je stilstaat of innoveert, en of je nieuwe medewerkers, klanten en investeerders aantrekt.​
​
Lees hoe leiders én medewerkers - samen - hun 24/7 acute zorgafdeling transformeerden,
van een zieke naar een veilige, innovatieve en aantrekkelijke werkplek.
Leider in de Zorg, CEO of Investeerder?
De symptomen zijn vaak dezelfde:
Of je nu een zorgteam aanstuurt of een bedrijf overneemt — teveel talent vertrekt en teveel werknemers vallen uit. Ondanks de financiële prikkels en verleidelijke arbeidsvoorwaarden.
​Voor CEO’s en Investeerders
Je investeert in een overname, maar resultaten blijven uit.
-
Sleutelfiguren vertrekken (naar de concurrent). En met hun de klanten.
-
Achterblijvers worden wantrouwig — naar elkaar, de organisatie. En naar jou.
-
"Wie is de volgende die vertrekt?"
Ondanks bonussen en salarisverhogingen:
-
Vertrekt bijna de helft van de talenten binnen 3 jaar (Harvard Business Review)
-
Faalt bijna de helft van de deals door een culturele mismatch en de afwezigheid van een systematische aanpak voor cultuurintegratie (Bain & Company)
“Bij fusies en overnames is het behouden van toptalent de op één na belangrijkste succesfactor.
De belangrijkste: een heldere, inspirerende visie op de toekomst.
— Reimagining Talent in M&A. Bain & Company
Voor leiders in de zorg
De werkdruk neemt toe — bij je team en bij jou.
-
De zorgvraag stijgt, terwijl de bezetting afneemt.
-
Roosters blijven open en dure zzp’ers vullen de gaten.
-
De kwaliteit van zorg staat onder druk.
Hoe kijken zorgprofessionals naar hun werkomgeving?
-
35% vertrekt om onvrede management en organisatie (Pensioenfonds Zorg en Welzijn)
-
50% ervaart te weinig zeggenschap (Landelijke Monitor Zeggenschap)
-
57% voelt zich niet betrokken bij de organisatie (Effectory)
​
Het gevolg voor de achterblijvers? Ze schieten in de overlevingsstand: brandjes blussen, pleisters plakken en kortetermijnoplossingen. Geen ruimte voor vernieuwing, innovatie of structurele verandering.
De impact? Verslechterde zorg, uiteenvallende teams, overnames die hun waarde verliezen — en stijgend verloop en verzuim. Een vicieuze cirkel die alleen met een gerichte, systematische aanpak te doorbreken is.
“De transformatie in de zorg moet met de professionals zelf worden gedaan.
Het gaat erom dat jij kunt meebeslissen als het over jouw vak gaat.
Niet de leidinggevende of de dokter.
— Annamarike Seller: Landelijk Actieplan Zeggenschap: 'Niets over ons, zonder ons'
​De oplossing:​
-
Ontwerp en bouw – met elkaar – een cultuur als een sterk merk: onweerstaanbaar, uniek en niet te kopiëren.
-
Gedreven door een krachtige purpose – een hoger doel - dat inspireert, trots maakt, verbindt en innovatie aanwakkert.
-
Een purpose die het hart vormt van je strategie en werkt als een magneet voor talent, klanten en andere stakeholders.
Positief Leiderschap van Positieve Verandering
Met onze systematische aanpak "Positief Leiderschap van Positieve Verandering" helpen we leiders en teams om een krachtige, onderscheidende cultuur te ontwerpen en te bouwen – geworteld in een sterke authentieke purpose.
Niet top-down, maar van binnenuit: door het potentieel, de talenten en idealen van medewerkers zichtbaar te maken en die te verbinden met de strategische koers.
Door gedrag, mindset en cultuur expliciet te koppelen aan de strategische doelen, ontstaat échte verandering.
​
De ROI:
-
Verzuim daalt, vrijwillig verloop stopt.
-
Teams worden weer trots, bevlogen en betrokken bij de organisatie.
-
Innovatiekracht verdubbelt.
-
Minder mensen werken efficiënter - doen meer werk.
-
De organisatie wordt een magneet voor nieuw talent.
-
Strategie leidt tot acties en resultaat
Cultuur en purpose als sleutel tot succes
Leiders van toonaangevende bedrijven zien cultuur en purpose als cruciale succesfactoren in een krappe arbeidsmarkt.
Uit onderzoek onder 23.000 werknemers (Deloitte) blijkt dat een authentieke purpose, persoonlijke ontwikkeling en groeimogelijkheden zwaarder wegen dan salaris of promotie. Werknemers die zich verbonden voelen aan een hoger doel zijn gemotiveerder, betrokken en blijven langer.
Organisaties die sturen op een helder en inspirerend hoger doel — in plaats van louter winst — presteren aantoonbaar beter: ze zijn innovatiever, winstgevender en bouwen sterkere relaties met klanten én medewerkers.
-
83% van Fortune 100-leiders ziet cultuur als sleutel tot succes (Harvard Business Review)
-
Purpose-gedreven bedrijven presteren 14x beter in de S&P 500
-
Eén purpose-gedreven medewerker = 2,25 tevreden medewerkers (Harvard Business Review)
-
Werknemers die zich verbonden voelen aan een hoger doel, blijven 5x langer én bevelen hun werkgever 6x vaker aan (PricewaterhouseCoopers)
“Without a sense of purpose, no company can achieve its full potential.
- Larry Fink, CEO van BlackRock – een van de invloedrijkste financiële leiders ter wereld
Purpose: de kern van hun strategie én succes:
-
Microsoft – "To empower every person and every organization on the planet to achieve more." CEO Satya Nadella transformeerde het bedrijf van een ‘know-it-all’ naar een ‘learn-it-all’ cultuur — door leiderschap, strategie en purpose onlosmakelijk met elkaar te verbinden. Zie kort interview Satya.
​​
-
Buurtzorg – "Mensen helpen een gezonder en zelfstandiger leven te leiden." De purpose vormt de basis van Buurtzorgs strategie en cultuur, en geeft dagelijks richting aan het werk, de besluitvorming en zorgverlening van teams.
​​
-
Coolblue – "Alles voor een glimlach."
Doet letterlijk "Alles voor een glimlach" voor klanten én medewerkers. Verweeft purpose in elke klantinteractie en elk intern proces. Is uitgegroeid tot een geliefd merk met extreme klanttevredenheid én betrokken medewerkers.​​
Het zijn bekende voorbeelden van snelgroeiende bedrijven die hun branchegenoten achter zich laten. Hun authentieke purpose vormt het hart van de strategie: uniek, niet te kopiëren en diep verankerd in de organisatie.
Het verbindt mensen, stimuleert innovatie en trekt talent, klanten en investeerders aan.
“Met 'Positief Leiderschap van Positieve Verandering' hebben we met elkaar in korte tijd onze cultuur drastisch veranderd. Ik zie weer trots, enthousiasme en blije gezichten.
We zijn innovatiever en werken efficiënter en als één team.
– Ronald, manager zorgafdeling
Organisaties veranderen pas echt als mensen het voelen, geloven én willen.
Daar begint onze beweging.
​
